Стратегический консалтинг в формате контекст - менеджмента

В число задач Центра стратегических исследований при работе с клиентами входит:
  • выстраивание стратегии компаний в формате логики развития бизнеса, как последовательности решения важнейших задач компании;
  • создание единого пространства стратегических смыслов для менеджерской команды,
    развитие стратегического мышления управленцев среднего и высшего звена;
  • налаживание и углубление межличностных коммуникаций в команде на реальном содержании стратегического планирования;
  • разработка стратегий слияния-поглощения;
  • построение стратегий инновационных воплощений, коммерциализации нововведений;
  • управление межличностными коммуникациями (политика, GR – стратегии,
    PR- стратегии, эффективные переговоры с максимальными шансами на успех и др.);
  • кризис-консалтинг;
  • повышение доходности компании;
  • организация системы эффективного сбыта;
  • постановка управления финансовыми потоками, и др.

Сценарный подход позволяет браться и «побеждать» в проектах, управление которыми традиционными способами или невозможно, или малоэффективно. Такие задачи можно назвать предельными как по целевой планке, так и по непредсказуемости и неопределённости поведения внешней среды, её изменчивости.

В своих консалтинговых проектах мы использую технологию создания активных сценариев. Ее высокая эффективность заключается в том, что мы не акцентируемся на сиюминутной задаче, мы не «циклимся» на трудностях. Концентрация происходит не на отдельной задаче, но на всем процессе. Кроме того, активный сценарий подразумевает инициативные изменения внешней среды в виде создания условий (контекста) выполнения событий сценария. Отсюда одно из названий подхода, - управление контекстами. Это первое.

Второе. Достигается целостность восприятия ситуации за счет того, что мы увязываем в наших сценариях разноплановые события, и это позволяет нам действительно учитывать очень многие стороны явлений и работать в очень изменчивой, турбулентной среде. Высокая степень изменчивости процессов во внешней среде и внутри компании обуславливает необходимость принимать и задействовать новые, нестандартные решения, зачастую лежащих в плоскости выстраиваемых сценариев

Отсюда следует возрастание роли креативности каждого из менеджеров компании, способности его предлагать и воплощать каждый раз инновационные нешаблонные решения. Проявление креативных компетенций менеджеров компании неотделимо от их личностного роста и подобное саморазвитие есть одна из характерных черт использования активных сценарных технологий.

И, наконец, третье. Мы делаем из стратегии технологию.
В процессе консалтинга мы проводим детальный анализ бизнес - модели компании нашего клиента, выявляем противоречия и недостатки, которые тормозят развитие и составляем план организационных мероприятий по выходу компании на качественно новый уровень.

С точки зрения реализации проекта, очень важно пройти процесс преобразований от начала до конца, т.к. в начале процесса возникает вал сложностей, которые могут поколебать намерения руководителей в необходимости преобразований. Пройдя этот этап, компания выходит на стабильный рост и достигает новых высот.

Евразийское патентное ведомство

Всемирная организация интеллектуальной собственности WIPO

Роспатент. Федеральная служба по интеллектуальной собственности

Европейское патентное ведомство